T20整装分论坛回顾:整装产品力,家装新时代起点-东易日盛
| 雕琢空间 筑梦世家
首页 > 关于集团 > 集团新闻
热门资讯
【喜报】东易日盛2015年品牌价值97.49亿
互联网变革下的家装更应注重人本——董事长陈辉受邀2014北京家装行业年度峰会并发表主题演讲
东易日盛集团2015年年会总裁杨劲女士致辞:在风里,在路上,在一起
民建中央主席陈昌智为“东易慈善基金”授牌 ——点亮慈善之爱
东易日盛慈善基金爱心行动——“爱心善举 圆梦童年”活动纪实报道
“2015年东易日盛连锁经营事业部战略发展年会”盛大开幕
东易日盛“乡村芭蕾慈善基金”项目即将启动
2016年东易日盛家居装饰集团联欢晚会暨表彰大会盛大举行
东易日盛蝉联中国品牌价值500强 家装行业第一名
中国家装女王与世界礼仪皇后相约中国北京
最新资讯
大咖云集启幕行业盛会 东易日盛邀你准时围观
陈辉:改革开放40年 东易日盛绘出一条漂亮成长曲线
东易日盛陈辉:坚持用技术创新推动家装行业变革
东易日盛2018年三季度财报 | 业绩增速环比加快,多家权威财经平台给予推荐买入评级
观《春之祭》之感:杨劲携手杨丽萍致敬世界巅峰艺术,创作世界艺术巅峰
注重文化营销,东易日盛重制《清明上河图》
《春之祭》首演大获成功,舞神杨丽萍&东易日盛集团总裁、美若舞蹈创始人杨劲惊艳上海滩
东易日盛:东易清明上河图,缩影中国家装最鼎盛的黄金时代
金秋水镇再相聚 东易生态联盟启航数字化新时代
东易日盛生态圈战略成形:赋能业绩增长、提升股东回报

T20整装分论坛回顾:整装产品力,家装新时代起点

发布时间:2018-07-23 11:14:51

话说,近几年整装风潮席卷整个家装江湖,家装各大门派纷纷推出自己的“整装产品”,你方唱罢我登场,好不热闹。

时间:7月20日15:00-18:00

地址:北京富力万丽酒店富力2厅



一场关于家庭整装的“武林大会”在此拉开序幕,各路家装行业掌门人或武林高手,就此展开一场别开生面的“整装比武大会”。据悉此次武林大会由网易家居门派发起,主在寻找“整装产品开发及运营”的秘籍。


大会主要分为两部分

一是网易门派独创的“网易公开课”,一部行走江湖的百科全书

二是备受江湖好评的“态度开辩”,理越辩越明,道越论越清。


网易公开课


各派掌门,独门绝招分享

面对整装市场的痛点和各种看不见的“坑”,帮你找到“坑”,教你如何“填坑”。


一、从传统家装到整装 要跨过几道坎?

今朝装饰董事长-戴江平


戴总提出传统家装与整装都叫家装,做整装需要传统家装的经验为支撑。他指出传统家装与整装的区别主要在于资源整合、管理体系、服务体系、装修期望值、思维方式等方面。


戴总认为整要装经过的五道坎

1.诱导客户低价切入

2.产品经营同质化

3.无家装技术的互联网家装会碰到N多问题

4.看中现金流忽视交付

5.重模式盲目扩张


现场嘉宾投票情况:赞成31票 反对9票


二、这些年做整装 我们走过的那些“坑”

乐豪斯董事长-周新

周总认为整装是一个新的时代,把家装和建材整合到一了起。整装系统能力决定了整装产品的竞争力。

周总提出整装需要有五大类系统:

1.研发系统

2.全品类的供应链系统

3.IT系统

4.交付系统

5.运营系统

周总提出整装发展的4个观点:

1.提供差异化价值的整装公司才有未来

2.未来整装是非常标准化的产品

3.不建议自建工厂,自己做供应链

4.整装和整装供应链公司组合在一起


现场嘉宾投票情况:赞成28票反对10票


三、整装时代 生活家装饰成长心法

生活家装饰副总裁-李保锋

李总首先表达了对家装行业的信心,服务居住空间的产业永远会存在,只是形式会变化。

接下来分析了未来十年我国家装消费者的特点,品质居住时代已经到来,高端的家装,个性化定制的整装,软装将会成为行业发展的趋势。

李总整装8年心得分享:

1.从客群定位出发做产品定位

2.做整装企业盈利模式要清晰,知道自己从哪里能挣到钱

3.做整装要做好品牌定位并融入到对客服务中

4.做整装要做好整个供应链的直通率

5.做整装要做好口碑付费,工人或项目经理的口碑越好,挣得越多

6.做整装,企业内部运营要互联网、信息化


现场嘉宾投票情况:赞成36票 反对8票


四、客户体验与全系统运营

东易日盛产品开发总经理-蔡爽

蔡总首先站在客户的角度,分享整装产品如何提升客户体验。

传统家装依靠单个设计师能力,整装产品化靠后台的设计能力,产品配置能力。以东易日盛举例,整装做到后台标准化前台个性化。

后台标准化实现所见即所得,前台个性化需要后台有庞大的供应链体系的支撑。

蔡总认为,整装一定要有设计,有设计的家里面是没有温度的。此外她介绍了玩转家的APP是如何把生活方式植入到APP里。

整装产品开发我们还在路上...


现场嘉宾投票情况:赞成34票 反对5票


五、真正的整装模式还有多远?

住宅装饰装修和部品产业分会副秘书长-唐人

唐人秘书长认为要认清行业发展的方向,了解消费者的需求。他指出家装行业消费者只有装修一个家需求,家装行业的使命是家装要素的有效组织。

唐人秘书长认为目前家装行业存在的问题:

1.行业畸形:大家具小家装,家装在很边缘;设计是缺失的;家具商场偏离了家装消费需求,

2.单品类竞销模式,每个企业都各成一派经销体系。

唐人秘书长认为,整装的出现,使得家装企业掌握行业的主导权。整装不仅仅是一个家装的模式,而是一种家装要素的组织形式,是一种有效的组织形式,实现了更好的用户体验,更高的运营效率。


现场嘉宾投票情况:赞成33票 反对2票


态度开辩

高手过招,各有态度,不同思想碰撞,带来更多行业思考。



共识

标准化和个性化并没有特别大的矛盾,家装公司后端的标准化能提高效率和产能,个性化是前端消费者需求的标配。


争辩    

整装该怎么做才能成功?


激辩



网易家居全国总编辑胡艳力

张总,推了那么久全包圆赚钱了吗?


业之峰董事长张钧:全包圆今年已经实现盈利了,在北京、保定开店做了布局,今年今年的目标是三个亿,明年目标是五个亿。


胡艳力:陈总,您怎么评价全包圆?




东易日盛董事长陈辉:我觉得一个企业,比如说做传统家装做了十几年以后,选择一个新的方向,没有什么问题,因为他传统的东西已经做的比较实了。做一个东西也有一个过程,不太相信他今年赚钱了。他再往下做的时候可能要趟一些坑,因为做整装如果信息化、数字化程度跟不上的话,越做的多可能出问题越多。

整装比传统家装要复杂的多,有很多企业连传统家装都罩不住,不断的出问题,做整装那么多供应链上来以后,有那么多交叉环节,那肯定是一塌糊涂。如果做了十几年的企业,团队也比较稳定,在一个区域他应该还是能罩的住的,肯定比新成立的企业好的多。如果继续往下走做大,或继续扩张的话,从数字化、信息化方面的精准,优秀团队是有限的,当你复制到一定程度,把他拉申到一定程度的时候就没有那么多优秀团队,那肯定是会出问题的。



业之峰董事长张钧:我们只研究装修,不关注信息化,它再好我也不理会,陈辉同志大可不必担心我们信息化会出现什么问题,赚不赚钱这不重要,我们走对了路这才重要。我们这些老炮儿们做事要善于创新,善于发现新品类,并且要跟上去做。

胡艳力:两位大有一个观点,做整装确实需要传统家装深厚的功底,起码在交付,在供应链,在后端一切服务的链条当中,有自己充足的经验,再迈到整装是有基础的。


态度

1 做整装需要传统家装深厚的功底?

靓家居董事长曾育周:做整装重要的是我们C端需要什么,要研发他们能消费的起的产品。不同的企业应该统一起来,把产品做大。


2 家装E站整装经验分享

家装E站联合装饰人伯虎:很赞同整装符合消费者需求,是大势所趋。家装E站开创了用包的方式去卖设计、主材、施工,我们先从硬装开始做,之后依据各个分站的能力决定是否做整装。我们自己做供应链,不和代理商合作,做F2C的服务链条,这是我们在做的事情。


3 爱空间为何一直坚持做硬装部分,没有整合软装?

爱空间COO-辛益华:我们给自己定义是标准化家装,更多是在产品层面理解,即产品的标准化、交付的标准化、服务的标准化。我们服务于细分市场的精准客户,把这个市场人群研究透,且市场还能复制,能规模化。对于标准化家装的用户来说,有限的选择、性价比、快速的交付才是他的痛点,未来有合适的切入点也会涉猎软装。


4 聚通装饰如何做整装?

聚通装饰董事长徐国俭:我们的整装叫做个性化整装,我们的个性化整装讲究净利润,讲究高平效,个性化整装使得消费者有更多的选择性,成交也更好。


5 博若森装饰标准化整装经验分享

博若森装饰总裁左汉荣:第一我们以成本为主的效应,在福建自己有衣柜的定制工厂;第二我们自己建仓建供应链体系,真正实现从工厂采购的低成本;第三样品房直观呈现,让客户直观看到效果;第四把施工的流程标准化、信息化,做好口碑的打造;第五以区域为单位,建仓建厂。


6 齐家典尚做整装的优势在哪里?

齐家网副总裁俞丽萍:作为帮助用户解决装修方案的平台,齐家典尚具有流量优势;平台系统性的运营服务整装的各个环节;为装修企业积累线上口碑;

俞总认为,整装要做好产业工人建设、信息化建设、供应链建设。



大会上各家掌门表达了自己对整装的看法和观点,同时也表达对行业的信心,相信未来整装的发展会更加的明晰,整装时代,未来已来。

最后,参会嘉宾一起合影留念。


上一篇: T20供应链分论坛回顾:供应链推动行业发展走向规模化和集约化 下一篇: T20资本分论坛回顾:演化、跨界、整合,资本助力家装企业
关注我们