T20供应链分论坛回顾：供应链推动行业发展走向规模化和集约化

T20峰会开幕

7月20日，期盼已久的第二届全国住宅装饰装修TOP20行业峰会顺利在中国北京召开，以“家装行业、路在何方”为主题，聚焦中国家装行业，共同寻求发展之道。

2018年，家装企业四面楚歌，或多或少的企业感同身受，可谓是困境与机遇的并行，未来家装行业发展将何去何从，更让人们对这次T20峰会充满期待。

9时许，2018全国住宅装饰装修TOP20行业峰会在中国建筑装饰协会副会长张京跃、东易日盛集团董事长陈辉、乐居家居媒体集团总经理魏晓飞的致辞中盛大开幕！

▲主论坛演讲嘉宾、媒体代表合影

主论坛结束之后，进行4场分论坛讨论

由新浪家居联合主办

“建设行业供应链是整合还是自建？”

分论坛于16点正式开始举行。

TOP20行业峰会分论坛

建设行业供应链是整合还是自建？

建设行业供应链，是行业发展走向规模化和集约化的必然。打造行业级供应链到底能给家装大行业带来怎样的震动，它的意义到底在哪？信息化对供应链打造是否至关重要，又如何赋能这一过程？

带着这些疑问走向“建设行业供应链是整合还是自建”分论坛，一探究竟。

▲行业大佬间的交流碰撞即将开始

分论坛采用话题讨论与主题演讲相结合，现场嘉宾围绕家装业是否已到这集约化与规模化拐点、当前供需关系、建造条件、行业趋势等方面的问题进行激烈讨论。

论坛主持人新浪家居新闻中心主编：刘耀儒

论坛主持人东易日盛供应链事业部总经理：李静(右）

话题榜

01

您认为2018年家装业是否已到这集约化与规模化拐点？

02

信息化对供应链打造是否至关重要，又如何赋能这一过程？

出席嘉宾

沪上名家装饰集团董事长：孙蕾

东易日盛供应链事业部总经理：李静   

易日通公司总经理：杨登亮

齐家网副总裁：俞丽萍

家装e站联合创始人：伯虎

北新国际木业有限公司副董事长：于险峰

天津市海燕电线电缆制造公司董事长：王洪庆

上海星饰居国际贸易有限公司总裁：陆珂

北京银河家壁纸有限公司总经理：杨帆

江苏玖辰电气总经理：胡大伟

话题一：您认为2018年家装业是否已到这集约化与规模化拐点？

现在已经进入一个品牌时代，所谓品牌的时代就意味着规模化、意味着集约化。

所以，家装供应链是否已经到了规模化、集约化这样一个节点？您是怎么看待这个问题的？

▲轮番发言表达自己的见解

俞丽萍：我们4万亿的市场里其实有大量装企是不具备整合上下游这种能力，我作为一个平台，通过数据来分析，现在的供应链还是需要做资源整合，以帮助中型的互联网家装公司。

伯虎：从去年的数据可以看到，线上进行搜索的装修需求当中60%以上是整装需求，也就是完整的一站式的解决方案是今天大多数消费者的一个需求。我们团队有一个认知，认为2018年是家装行业的供应链元年。

于险峰：我们的母公司是中国建材，连续第八年进入世界500强， 供应链是一门技术，不是简单的采购，我们做供应链的过程中最难的是如何从零做起，做大了有了规模就好做了。

王洪庆：我们专注生产家装电线52年了，从供应链的角度来说，我个人认为目前还没有到达规模化、集约化的拐点，不过已经清晰地看到了拐点在什么位置了。随着资本的推波助澜和大量的资本涌入，规模化的企业就快出现了，行业的集中度也就体现出来了。

陆珂：我觉得现在装饰公司更应该做好交付，如果你找不到好的供应商，那么你去整合，如果找得到，尽可能让别人去做这个事，而不是自建，自建实在是太重了。

杨帆：集约和自建关键要看两个问题。第一个问题，你是不是有足够的流量。第二个问题，你是不是有很好的资金链去控制你的库存、控制你的链条，保证你及时性的付款。这是我们作为供应商来说看到的一个比较直接的问题。

杨登亮：供应链不是自建还是外包的问题，而是取决于供应链的宽度，你的流量是不是能够打得出来，你的成本是不是能够把服务包得住，这取决于你是自建还是外包。

供应链有三个核心，第一个核心就是降本，如何降低成本。集约化的产业工人可以解决安装方面的问题。二是增效，如何提升效率。三是创新提升价值。

话题二：信息化对供应链打造是否至关重要，又如何赋能这一过程？

供应链，它是包括整个家装的产业链的，不管是产品、工厂，还是中间的仓储物流，包括最终的安装服务，其实它是一个产业链条。

不管是装配式装修，还是住宅工业化，互联网科技如何赋能家装供应链，如何赋能仓储式物流，如何赋能我们的柔性化生产，那么信息化就显得尤为重要。

俞丽萍：齐家作为互联网家装平台，我们的核心是技术产品驱动。就信息化来说，它解决的企业最大的痛点就是效率。

伯虎：谈到信息化，看看中国行业信息化的进程。中国设计软件这几年已经非常牛了，但信息化在家装行业里面的渗透率非常低。今年既是供应链的元年，也是IT信息系统行业的开放年。

于险峰：我借用培训的一句话，培训很贵，不培训更贵。现在是信息化时代，如果不用信息化的手段是不行的。今天听东易日盛陈辉董事长的发言，很有感触。东易日盛无论是理念，还是实际行动，都是走在行业前列的。

杨登亮：供应链系统最少是三个以上系统的整合，核心代码的东西一定要自己做，这块是企业核心技术，你可以开放很多的功能，可以开放很多的产品去赋能更多企业。

▲供应链分论坛嘉宾合影

行业大佬道精髓

第二届全国住宅装饰装修TOP20行业峰会分论坛主题演讲

孙蕾

沪上名家装饰集团董事长

孙董事长言简意赅，直接与现场嘉宾互动共同讨论家装供需问题。

提问：我们的品牌在北方。我特别想了解的是作为生产制造商跟B端、跟家装公司做好一对一的沟通，如何让你们的利润最大化，让我们也能在量上有一个提升，做到共赢。

孙蕾：这个问题特别具有普遍性。第一，你们是一个生产厂家，如果在当地有一个落地的服务商，这个事就好办。装饰公司是面对消费者，就需要一个客户去服务。比如说我们有定制的产品，需要二次量尺，所以我们对于合作伙伴的服务团队是有一个考量的。因此，我们对客户一定要有一个落地服务商。

李静

东易日盛供应链事业部总经理

行业级供需链，不仅有利于整个行业的改变。更与众多家装小企业的生存、发展息息相关。打造行业级供需链，所以说是相当重要。那个该如何打造，我们一同且听东易日盛供应链事业部总经理李静来主题演讲《行业级供需链不仅是家装业的“止痛药，更是九转紫金丹”》

今年在互联网驱动下的交易场景，已经完全发生转变了，中间价，包括中间商，还有信息完全透明化了。

我们的供应链有一种不同的模式，以DIM+设计应用系统和全流程的业务信息系统为神经网，通过家装标准和管理能力的输出，配以高效的仓储物流，构建起孵化式、保姆式的家装供应链赋能平台，真正把中小型装企扶起来，形成牢固的紧密联系的装企生态联盟。

最后李静总用12字对未来给予期望“拥抱变革 互通有无 携手共创”。

胡大伟

江苏玖辰电气总经理

2016 年 9 月 14 日国务院办公厅发出《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，明确提出要大力推广装配式，江苏玖辰电气总经理胡大伟也将带来 《装配式装修供应链如何打造》主题演讲。

胡总讲到原先装修都是这样：先根据设计师的图纸买管材、买电线管、买配件、买电盒。然后由工人开槽、铺管、穿电线，电线是直接拉不进去的，要先穿一根钢丝，把三根电线一起拉进去。这个过程实际上是很复杂的，工时也不好去测量。

胡总主要讲了预制装配式的布线系统，这种布线系统管子和电线在工厂就做好，到现场只需固定即可。很多物件能够从手工作业变成机械加工，由工地操作变成工厂制造，由原来的依赖手艺变成质量均一化生产。

T20  家装行业 路在此方

随着胡总分享结束，供应链分论坛也告一段落，关于供应链的分享，其实我们今年只是一个开始， 相信企业家们将在这次TOP20行业峰会中受益匪浅，带着机遇、挑战，一起为家装行业辉煌的明天奋进！