东易大学-东易日盛

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关于东易大学

自成立以来,企业大学将“为东易下一个十年的持续发展提供文化动力与人才动力,助力企业在行业内的领跑优势”作为自己的愿景,将“建设一所根值于企业,全面化、体系化、专业化的企业学院,成为东易人才的孵化基地“作为自己的使命,在“修心、专术、践行、创新”校训精神的引领下,不断开拓性思考人才培养的模式和思路,建立了以四级领导力+两级梯队培养为核心的领导力培养体系,以任职资格认证以及能力提升培养为核心的专业技术人才发展体系,以企业核心价值观推广及落地为核心的文化传播体系,致力形成体系标准化、培养内容标准化、讲授标准化、考核标准化的人才发展机制,打造理论与实践相结合、课堂与市场相结合,以竞促学,以学带竞的人才培养新模式。

关于东易大学
1.雄鹰计划——高潜人才培养项目

企业大学开创性的尝试高层梯队的培养和能力建设,在领导力培养领域,翻转课堂、行动学习等多种学习方式、基于业务收益的项目设计,在企业大学积极推广和尝试。

2.飞鹰计划——储备分总培养项目

2011年12月启动飞鹰计划以来,目前已经开始了第四期班的培养,为东易培养了10多位胜任工作的分公司总经理以及大量优秀总监及梯队人才。不仅为东易内部培养了大量优秀的人才,同时建立了内部提拔的机制和文化。

3.优才计划——全国中层经理提升项目

企业大学将中层领导力提升的课程带给了全国20多家分公司,他们结合业务实际需求,不仅提供课程,还提供专题辅导和读书交流活动。

4.干才计划——新任经理培养项目

通过企业大学开发了标准化新任经理培养课程,在全国培养认证了16位优秀讲师,将新任经理培养的课程传播给全国近200名拟提升的新任经理。

讲师培养与发展

通过三年的内训师培养与发展,目前,东易大学已经建立起100人的认证讲师队伍,每年均会评选优秀讲师。

专业人才培养

为集团培养更高素质的专业人才是东易大学的责任,因此东易大学完成了专业体系职业发展通道建设。
除此以外,东易大学还开展了图审造价专业知识萃取以及课程开发、A6L岗前培训体系建设、木作设计师评级与培养体系、家装设计师级别评定等专业能力提升以及组织建设工作。

对于东易日盛的员工而言,企业大学不仅能提供培训技能的机会,还是重要的内部晋升平台。在东易日盛管理者的构想中,未来企业大学将像“黄埔军校”一样,成为公司中高层管理团队的“孵化器”。此外,东易大学也是各行各业的新加入者学习体验企业文化的机会。在东易日盛看来,东易大学不仅为集团自身培养高级人才,也将为家装行业的人才升级贡献一份力量,彰显企业社会责任和价值。

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