聚焦新挑战谋局2015——东易日盛A6L总部“三季度运营回顾暨四季度工作启动会”隆重召开

　　2014年10月10日，东易日盛A6L总部“三季度运营回顾暨四季度工作启动会”在北京分公司B1沙龙区隆重召开。集团A6L总部总经理孔毓、各分公司总经理、A6L总部总监及中层近60人出席会议。本次会议为期两天，主要议程包括业绩汇报、培训分享、专业提升、表彰激励等四项重要内容。旨在回顾A6L前三季度运营情况的同时、对业绩突出的分公司进行颁奖和表彰、并为四季度冲刺产值进行全面部署。

　　10月10日早9点，会议拉开帷幕。首先由徐总就贷款装修进行了宣贯，徐总提出了两套贷款装修方案并给予详细的说明，充分提供给大家探讨的空间。

　　今天会议的主要环节是A6L分公司三季度业绩通报，各分公司总经理就三季度的产值达成、贡献达成和运营情况做出了详尽的汇报，与竞争品牌进行了比较，针对各部门运营方面存在的问题进行了得失分析，并为四季度冲刺产值做出核心工作行动规划，表达了助力四季度业绩大决战的信心。

　　随后，A6L总部营销中心张越冬总、电商中心张麟总、供应链中心刘法总、专业提升中心孙仲欣总、人力资源中心李晓娟总也分别对各自部门的工作进行了汇报和总结。

　　孔毓总经理在会议期间多次做出重要总结，孔总对每位分总的汇报进行了逐一点评，针对每个分公司显现的问题给出了中肯的建议和要求，孔总要求各分公司应遵循A6L创新、务实、高效的原则，对工作中的问题要快速梳理、快速解决，并呼吁大家用心学习每个人的亮点，营造团队卓越的学习氛围，从而形成卓越的影响力。对于备战接下来的工作，孔总提出各分公司应致力于冲刺四季度产值，对预算进行综合判定和控制的要求，以及未雨绸缪，在第四季度即需为明年工作的展开做足铺垫的重要指示。