大人物 东易日盛陈辉：上市后的平和之道

　　作为国内首个上市家装公司东易日盛的创始人、掌门人，陈辉在家居圈的名气绝对算是如雷贯耳。但与其名气形成鲜明对比的是，陈辉本人为人很低调，上市前后都过着深居简出的生活。好在，接到《大人物》的约访后，陈辉很爽快就答应给栏目组一个下午的时间。

　　在采访陈辉的前一天，记者在微信里做了一句简单预告，结果引来无数提问者。其中最多的问题就是“上市前后有何变化?哪个压力大?”，对于这个问题，陈辉笑着说，工作上方向和规律发生了一些变化，生活上变化是更为简单、平静。

　　关于压力，陈辉告诉记者，上市前更多压力来自上市要求的业绩和对上市时机的把握，上市后更多转化为规划展开后的风险控制。对于压力的理解，陈辉表示，作为上市的公众公司，承担压力是天经地义的事，并坦言“自己倒是比上市前更安静，内心更平静”。

　　陈辉告诉记者，内心的平静很大程度源于公司正按部就班的发展。在陈辉看来，上市是东易日盛上一个目标，接下来的目标就是将公司打造成一个“卓越的企业”，即一个不仅能在困境中脱颖而出更能始终做到持续增长的企业。陈辉告诉记者，做到卓越企业需要“人才、方法、技术”三大要素，并且缺一不可，“东易日盛正按部就班的走在通往卓越企业的道路上”。

　　为了更好的转型为“卓越企业”，陈辉对东易日盛的业务线做了重新调整， “业务群实现商务电子化，新兴业务群实现电子商务化”，传统业务即东易日盛家装业务，新兴业务则包括软装、速美等。陈辉指出，东易日盛正在筹备打造一个类似垂直电商的商业模式，实现“所见即所得”。据悉，作为该商业模式支撑的软硬件技术目前正在紧密锣鼓的开发中。

　　值得一提的是，在《大人物》专访过程中，陈辉还首次回应了外界关于东易日盛的各类传闻，并很淡定的告诉记者“谣言其实不需要理，最终都会不攻自破”。

　　关于“半年财报增长平平、利润下滑”，陈辉指出“现阶段公司更多的精力在于构建后台，还没有到业绩发力的时候，这个阶段业绩保持平稳即可”;关于“高管离职、管理出问题”，陈辉指出，“上市公司高管主体保持稳定，个体新陈代谢，出现更替现象很正常”;关于“投资目标不明确，拿巨资购买理财产品”，陈辉指出“募投正按规划进行中，剩下的自有资金目前也在寻找合适的项目，与其让现有资金在银行账户上趴着还不如购买理财产品，而且理财产品是证监会规定的标准动作，目前，公司自有资金充沛，募集资金按计划使用，公司为未来的发展储备了充足的弹药”。

 

上市前后有何变化?

“内心更平静 生活更简单”

【记者】：东易日盛作为家装行业第一个上市的企业，对于企业以及您个人上市前后的变化是很多人迫切想了解的，您聊聊吧。

 

公司层面：业务和工作方向发生变化

【陈辉】：肯定有变化，上市了本身就是一个很大的变化，工作的方向、规律肯定也有一些变化。

【记者】：具体表现在哪些方面?

【陈辉】：一方面，上市前我们以企业业务发展为主体，上市后除了业务发展以外，还增加了很多新的东西。关于业务本身也已经发生很大变化。上市前，对于业务我们本身也有较大的规划，但是因为一些技术上的问题没有展开，上市后这些规划都全面展开了。 另一方面，我们进入资本市场，有一些投资的工作、资本运作的工作都在筹备。

 

个人层面：压力发生转化 现在更加平静

上市前——上市时机的把握

上市后——控制风险、向投资者和股东交代

【记者】：您个人有什么变化?

【陈辉】：个人压力有一个转换，上市之前可能更多的压力来自于上市要求的业绩，或者说上市时机的把握。上市之后我们更多看到的是整个战略规划的展开，我的压力转换成大的规划展开之后风险的控制。 另外，从想法上有一些压力，以前给自己干，只要企业总体向前走就不会拘泥于一城一池的得失。上市以后感觉要给投资者和股东一个交代，所以多少还是有一些压力的，不像给自己干那样轻松。

 

如何看待压力?

承担压力是天经地义的事

【记者】：你是怎么面对投资人和股民给你施加的压力?

【陈辉】：也没有刻意的说施加什么压力，我觉得这是走向资本市场后的必然，因为从公司的定性上已经变了，现在是一个公众公司，而且是一个上市的公众公司，这与一个私营公司已经不一样了。 作为一个上市的公众公司，你确实要对广大的投资者、股东负起责任，不管是风险控制，还是业绩的增长，你要给人家回报，这是天经地义，就像你的天职一样的东西。

压力都源自内心的“在乎”

【记者】：我理解上市之后压力更大一些?

【陈辉】：我觉得是一种转换，上市前资源方面的压力会大一些，上市后获得的资金资源、人力资源以及各种外部支持的资源都会比上市前好一些。

       压力大多数看起来像是来源于外部，其实是来源你的内心，如果你在乎这件事就会感到压力。比如，大学毕业了找不到工作，会担心自己的前途，会觉得对不起父母……想着想着就有压力了。我觉得一个人始终都生活在一种压力之中。

【记者】：您已经找到了化解压力的办法?或者说您已经能自我调整内心了?

【陈辉】：总体上来讲我更愿意承受现在的这种压力，压力是一个转换，因为以前有点捆手捆脚，现在有点施展开了，承担相应的压力也是正常的。

上市后内心更“平静” 生活更简单

【记者】：上市前提到东易日盛，知道的除了业内就是消费者，上市后东易日盛已经不是单纯的家装企业了，随便上网搜一下就会涌现成千上万的新闻。

【陈辉】：我自己倒是比上市之前更安静一些，心里更平静一些。

       上市之前还提心吊胆的，毕竟运作了这么多年的事情，上市毕竟是一个阶段性的目标、阶段性的理想，所以压力更大，有时候也会急躁。

　　上市之后我觉得更平静一些，因为我们从大风大浪冲过来会平静的看各种事情，平静的展开更为波澜壮阔的视野。所有的事情都是在平静中进行，甚至跟外界所感受到的东西更少一些了，你看我的手机上我也没有天天看股价，我也没有更多的关注外界大家有什么评价。现在，我们是很平静的，按照我们的计划，按照我们的步骤展开工作。

【记者】：您内心的这种平静，有没有具体的外在表现?

【陈辉】：我觉得现在生活更简单一点，上班，下班回家带孩子，跟外界接触可能更少一些。

 

企业未来发展方向?

“下一个目标是打造成一个卓越企业”

【记者】：刚才您也提到了这10年来一直奔着上市这个目标，现在已经完成了。下一个目标是什么?

【陈辉】：客观的说，我们已经是一个优秀的企业，并且随着上市也达到一个高度，上到了一个新的平台。下一步，我们要把企业做成一个卓越的企业。 优秀的企业很多，但是卓越的企业很少，伟大的企业就更是凤毛麟角了，我们下一个目标就是把东易日盛打造成一个卓越的企业。即一个卓尔不群的企业，而不仅仅是一个比谁稍微好一点的企业。 围绕这个目标，我们已经制定了一套详细的规划，现在正按部就班的展开。

【记者】：上一个目标差不多10年才完成，这个目标您预计多久完成?

【陈辉】：大概几年，我们制定用几年的时间实现，这也不是很容易的事情，毕竟这种卓越的企业还是很少的，特别是在中国这种环境下也是很少的，所以我们想实现这个突破。

【记者】：您对卓越怎么理解的?或者具体一点，在您心中哪些企业可以称之为卓越企业的典范?

【陈辉】：卓越的企业有一些，在国外有一些，而很多卓越的企业实际上并不是名头特别大的企业，这个其实挺奇怪的。这些企业其实他的名字并不响当当，但是这些企业在一个阶段，包括也持续的发展过程中，业绩是持续高速的增长，这就是一个卓越的企业。

　　而且这些卓越的企业所从事的行业也并不一定是大家说的特别好的行业，他们在一种困境或者一种逆境中脱颖而出，持续的高速增长。并且，这样的企业不是只追求短期的目标，它追求的是能持续的增长，持续的高速增长，这样的企业就是卓越的企业。

【记者】：您指的是像苹果这样的企业?

【陈辉】：对，包括宝洁这样的企业。

 

卓越企业长什么样?

“人才、方法、技术”三者缺一不可

【记者】：要做一个卓越的企业，就需要不断的突破自我，包括产品、经营模式、管理模式都需要不断创新突破。

【陈辉】：实现卓越企业，第一，得拥有一批这样的人，能够实现卓越企业跨越的这样一批人。第二，得拥有实现卓越企业的方法，包括战略、商业模式、经营管理等。第三，突破性的技术。 这三者结合起来才能实现一个卓越的企业，三个条件缺一不可。

　　怎么理解呢?举一个与卓越企业正好相反的案例。很多企业一时做的非常好，但是可能很快这个产品过时了，或者这个阶段过了，或者这个英雄领导人离开了，这个企业就很快下滑了。

 

需要什么样的人才?

自驱力强、有梦想并敢于追梦的人

【记者】：实现卓越企业的目标，肯定是需要一群卓越的人。最近东易日盛推出了一个人才计划，是不是可以理解已经启动了实现卓越企业的部署?

【陈辉】：对，这也是第一个步骤，把一批自驱力很强的人纳入到企业之中，他们必须是有很强的职业操守、有梦想、敢于追求梦想、与东易日盛价值观一致的人。

【记者】：东易日盛的人才计划具体表现为几个方面?

【陈辉】：我觉得可能也不是一个计划，可能跟以往的用人理念有所不同，以往大家可能会关注这个人的能力，关注这个人的经历，甚至这个人的学历背景。 我们现在用人有新的标准：价值观、自我驱动的天赋、对事业对梦想的追求等。 我们选拔人才看的不是他的现在，更不是他的过去，我们看好的是他的未来。可能他现阶段表现的能力没有那么强，但是只要他有这样的潜质，我们就会认可他、重用他。

【记者】：听说你们最近从联想挖了一个高管，为何聘用IT行业的职业经理人?

【陈辉】：这也是我们引入人才计划的一部分。我们既注意培养、提拔已有的员工，又注意引进外部跟我们价值观一致的，愿意跟我们的事业共同发展的人。所以我们内部成立了企业大学，我们还有各种培养人才的计划，那边有企业大学做系统化的对人的生产、培养工作，另外我们也不放弃在外部不断寻找有更好的人才，特别是知识结构有互补性的人才，比如IT、电商人才。

　　IT、电商也是一个新兴的行业，虽然中国也发展了很多年，但是这么多年我们感觉到IT、电商行业也是成长最快的行业，这个行业里好多人拥有的理念、思维方式、技能都是我们需要的东西。

【记者】：您说做一个卓越的企业，需要具备三个重要的条件：人才、方法和技术。人才刚才咱们聊了，那关于方法和技术目前都做了哪些工作?

 

需要哪些方法?

在不断提高和调整方法的路上

【陈辉】：先说“方法”。

　　比如说你的战略，战略要有一个清晰的战略，从一个企业的顶层设计，包括你的愿景，使命、价值观、市场定位，当然我们在上市之前已经制定好了，上市之后我们又把这些东西进行了更加细化的调整。这个东西明确了以后，实现这些愿景和目标的路径，路径的选择，你做什么，不做什么，怎么做。

　　我们从顶层设计到发展战略，从发展战略到每年的商业计划书，是一个整体的，可以闭环的东西。从商业计划书——管理报告——战略反思——重新修订战略——再制定新一年商业计划书，这是一个不断提高和调整的循环，我们在不断的做这些基础的工作，这些东西刚开始做的时候缺乏能力，后来我们具备了这样的能力做出来，做出来之后又缺乏落地的能力，我们又在培养自己落地的能力。目前我们正在这个路上。

 

需要哪些技术?

正在研发IT软件新技术

      再说“技术”，我想一个企业不能光凭营销，通过他的技术能够给客户提供优质的，高品质的产品。 我们的技术一方面体现在我们家装技术上，就是我们以前的研发，从设计风格，生活方式到工艺、材料、木作产品的实现，等等。我们有一个研发体系，这是一种家装的技术。

　　现在我们新开发了一种，利用IT软件技术新开发了在技术实施的整体结果过程中的整体解决方案，能够精细化的把整个过程做下来，从设计、报价、施工管理、供应链物流的配送，到最后的售后服务，一整套的东西，IT、信息化和设计软件、施工软件的开发技术。

　　我们正在做的电子商务也是作为一个核心的技术，我们几个技术整个作为一个技术群组合在一起的东西，未来这些东西在我们效率和品质控制上发挥很大的作用，我们现在追求效率，追求品质，现在通过IT技术的使用，我们想在降低成本的情况下把品质做的疏而不漏，效率做起来了，效益也就做起来，回报更多，既实现我们客户的价值，又实现我们股东的价值。

 

上市后业务有何变化?

“传统业务实现商务电子化 新兴业务实现电子商务化”

上市后业务线做了重新调整

传统业务群——实现商务电子化

新兴业务群——实现电子商务化

【记者】：上市前您提到会将公司业务线拆成五大板块，其中分成熟业务、发展初期的业务、萌芽中的业务，目前各个项目发展的如何?

【陈辉】：我们现在的计划稍微有一些调整，以前是按照五个板块做的，现在的调整是，我们做了新的规划，一个是传统的业务群，我们准备实现商务电子化;新兴的业务群我们准备做成纯粹的电子商务。

【记者】：怎么理解?

【陈辉】：比如软装、“速美”我们定义为电子商务，我们甚至会做F2C，以电子商务方式做，而不是传统的业务配一些电商的营销，把它经营成纯粹的电子商务。

【记者】：F2C，F指什么?

【陈辉】：F就是工厂。

【记者】：就是说直接从工厂销售给消费者。

【陈辉】：对，通过电子商务的方式。

【记者】：你要自己做平台吗?

【陈辉】：F2C不是做平台的问题，这可能是我们自己做的一个垂直的电子商务网，不是一个平台式的东西。

【记者】：能否说的再详细一点?

【陈辉】：一般电子商务分为大家比较多见的平台式的电子商务，像淘宝、天猫，还有另外一种是垂直式的电子商务，自己经营的产品，比如像京东，当然京东现在也在垂直电子商务上开始做平台化，不光产品库存是自己经营，也有别人提供。还有一种是品牌的电子商务，卖的全是自己品牌的东西，像以前的凡客成品之类的。

　　我们要做的实际上类似于垂直的，品牌式的电子商务，给“速美”和软装。F2C也是，我们现在正在计划做一个垂直电商，不是平台式的。

【记者】：品牌式的电商，那就是销售自己的产品，这对产品有很高的要求。需要根据互联网做出相应调整吧?

【陈辉】：没错，不光是产品上需要改变，包括企业的文化，包括企业的思维方式，所以我们在新的业务线上正在做一个全面的转型。传统的业务我们做商务电子化，有人也叫电子商务，我们准确的叫商务电子化，把你的商务和业务，用电子商务的形式，实现前端的营销，包括后端给客户的服务，等等一系列的改变。

【记者】：就是说用互联网思维卖你们的家装?

【陈辉】：对。

【记者】：能不能举个具体例子。例如，我是一名普通消费者，我有装修需求找到东易日盛，在我消费过程中怎么体现出你们的商务电子化?

【陈辉】：比如你是我们东易日盛A6的客户，传统的营销方式会通过以下几种方式来与你联系。

　　电话营销给你打电话，网销是通过流量入口，比如百度或者别的流量入口或一些社区论坛把你引到我们官网，从官网上跟你沟通，邀约到我们店面来;还有市拓就是到小区搞一些活动，吸引客户进行洽谈和签单，这是传统的营销方式。

　　电子商务营销方式可能不一样，比如我们可以搞空中的定向爆破，我们可以搞大数据，通过大数据精准的推送，也可以搞社会化病毒式的传播，通过微信、微博，这些是电子商务的拿手好戏，跟传统的方式有很大的区别。

 

我们现在是三大业主群，传统业务群，电商业务群，投资业务群。

【记者】：这些是股东大会已经通过决定的东西，已经开始在做了吗?

【陈辉】：我们半年公告中已经发布了，我们成立投资公司，成立网家科技公司，网家科技是从事家装IT信息化和电商的科技型公司，这些都已经公告了。

 

电商业务：未来会实现所见即所得

【记者】：传统的业务群提供装修服务不变，投资业务群做投资这个可以理解。电商业务群除了卖产品还能提供哪些服务?

【陈辉】：实际上通过我们技术开发，未来给客户提供所见即所得，而且所见即所得方案有多个选择，比如A6原创这一块你会有很个性化的选择，选择之后你可以所见即所得，包括你看到的效果和你看到的价格。

　　这是跟以前不一样的，更加的精准了，我们通过我们信息化的技术和家装的技术，让整个家装服务的过程和产品制造的过程更加的精准，所见即所得，我投多少钱就算多少钱，我给你设计出来的效果，实景出来以后完全跟这个一样，这是很难突破的东西，但是我们已经找到了突破的技术和方法。

　　以后会在互联网上去呈现，互联网有他更多的优势，我们可以预先让你看到你家里的场景，甚至在你买房子的时候已经看到你家里的设计，这是方式的不同。

　　互联网思维卖产品：把客户需求变成客户要求

【记者】：那你们销售的产品会发生变化吗?

【陈辉】：销售的产品还是整家产品，而且整家产品我们要前置，传统的业务你来了我一对一给你设计，新型的业务瞄准白领为代表的终端客群，按照互联网方式做产品前置，我先给你看，产品前置以后按照互联网的思维我们可以跟客户进行沟通和交流，我们要把客户的需求转化成客户的要求。

　　传统我们做业务，做经营的时候我们说分析市场需求和客户需求，我分析你想要什么。但是互联网的思维说，你根本分析不到位，因为一千个人有一千个人的想法，一千个客户有一千个客户的想法，好了，你们这群人，你们这个小区的人，你们这种生活方式的人，你要什么，我可以分析拿出一个东西来给你，之后你来提要求，把市场需求变成客户要求。以前是我分析的，现在我也分析，分析完了我给你做一个，你提要求我来修改，变成我实现客户要求的一个产品，这是互联网思维。

　　不是说把生产的东西拿到互联网上卖就是互联网思维，我要听客户的要求是什么，根据客户的要求打造我满足客户要求的产品，然后再推给客户。这样用互联网的手段是最好用的，在互联网上做这些是最有优势的。

【记者】：这种新的业务版块大概时候时候能推出?

【陈辉】：我们大概在年底陆续推出，在新的电子商务情况下的业务，你看到这些界面，看到这些模型，作完整需要一步一步的，因为互联网的方式就是，先拿出一个东西后再快速的迭代，它需要还有一个迭代的过程要走向成熟。

【记者】：三大业务群哪个是未来的核心?

【陈辉】：其实我们说了这么多都是家装业务，都是核心业务。

 

对于上市后的质疑有哪些回应?

“谣言不需要理，最终会不攻自破”

质疑一：半年财报增长平平 利润增长率下滑

回应：现阶段精力在构建后台 业绩保持平稳即可

【记者】：下面我们聊聊上市后公司的业绩吧。上市后半年财报表现情况如何?

【陈辉】：半年财报大家已经都看到了，收入上有10%几的增长，利润增长稍低。

　　主要是牵扯到我们今年的扩张和投资，所以利润增长在半年的时候偏低，但是在今年这种市场环境中也算是不错的业绩。而且从公司整个的目标制定上，我们也采取了节奏的控制，我们现在更多的精力，更多的指标花在后台建设上，包括是技术体系的建设和战略管理体系的建设。

　　今年包括明年，我们更多的精力和考核指标都体现在这些方面，这期间公司内生性发展会继续保持稳定增长，与此同时，也会积极寻求参与行业整合的机会，之后，我们将迎来业绩的真正发力。

【记者】：这一段时间东易的股价情况如何?

【陈辉】：股价有点不平稳?还是涨了好多。前几个月还30多，现在40多，上周大概在43左右。

　　很多公司跌破发行价，我们发行价是21，现在是40多，比发行价涨了一倍，这正是很多投资人对我们企业发展的认同。只有认同你的发展，认同你的发展方向，认同你现阶段的业绩才会有这样的股价的。

【记者】：您愿意对外界的质疑做一个正面的回应吗?

【陈辉】：比如说，如果有人编造一个谣言去质疑，这个谣言会不攻自破，明明业绩上涨你非得说是亏损，这种谣言不需要理，不攻自破的，大家会看到。

 

质疑二：拿巨资购买理财产品 投资目标不明确

回应：银行理财是证监会规定的标准动作

【记者】：我看有报道说你们在4月、6月、7月、8月，拿了十几亿买理财产品，您做这个投资是出于什么考虑?

【陈辉】：这是一个基本逻辑问题。

　　上市以后企业的自己，分为募投资金和自有资金两部分。募投资金本来就是三年投资规划，公司需要分三年投出去，公司自有资金需要找到投资目标的项目才能投出去，在没投出去之前，你说公司的资金趴在帐上还是到银行理财?

　　在银行理财是证监会规定的标准动作，有保本保收益的要求。 公司是2月19日上市的， 在募集项目计划内，闲置募集基金进行保本稳定收益的理财，是对资金的合理利用，更是对股民投资的积极负责的态度。 有一点大家可以放心，公司不会让资金长期闲置，未来公司会以行动回应外籍对此的质疑。

【记者】：您要不说还真是不清楚，估计大部分人都跟我一样不是很了解证监会的各项规定。

【陈辉】：我其实知道一个基本的事实，大家对上市，对金融这一块特别陌生，好多质疑来源于不懂这一块是怎么回事。

上市后企业投资情况?

“募投按部就班 自有资金正在寻找好项目”

募投项目：按部就班进行

【记者】：记得上市前采访您，您当时指出，募集资金将用于东易日盛连锁设计项目“速美”、研发中心的建设、开拓三四级市场，我想了解这些项目现在进展的怎么样?

【陈辉】：我们现在整个募投项目的投入都是按照计划做的，今年我们在这些项目上都有所投入，都是按照计划走的。

【记者】：投入了多少?

【陈辉】：具体数字，大家可以浏览我们对外披露的定期报告。

【记者】：这也是按之前的规划在做?

【陈辉】：对，因为投资不能说乱着急一下子都投进去，你肯定是看准了才投，投资要有回报，无论是投资者、资本市场，都会要求你投资有回报，包括我们自己，所以你必须看准了才投，而且有节奏的、有计划的、有目标的去投，不能乱投。

自有资金：意向“延伸产业链布局”等方向

【记者】：你刚才也提到自有资金的投资，您个人比较倾向于今后考虑做哪些新的项目?

【陈辉】：我们成立了一个投资公司，负责募投项目的投资和为自有资金寻找投资项目

　　比如我们在研发IT方面有募投项目，原项目是几年前做的信息化这一块，现在因为增加了电商系统，所以募投的资金不够，我们可能需要从自有资金里拿出一部分来补充这方面。

　　在自有资金方面，主要投资在电子商务方面，整个电子商务领域的发展需要投入。还有智能家居，大数据，都是我们投资的考虑范畴。包括一些兼并收购，因为我们以前募投项目里没有兼并收购，需要用自有资金解决兼并收购的事。一方面，通过资本的手段，积极参与行业整合，另一方面，投资等手段，延伸产业链布局。

【记者】：刚好您提到兼并收购，目前有动作吗?

【陈辉】：这个不能说。

【记者】：会兼并同行吗?

【陈辉】：肯定会筹备这件事，但是具体的事情是不能说的。

【记者】：就是说已经有进展了。

【陈辉】：这个也不能说。

 

雷士风波给你哪些启示?

“严格遵循治理结构和治理制度”

行业发展趋势：互联网化

【记者】：针对整个家装行业目前的发展格局，您有哪些看法?

【陈辉】：家装行业是一个复杂的行业，电商已经攻克了大部分行业，但是家装行业目前还没被攻克。虽然很多人都在尝试做，但是没有真正能做到的，换个角度想，这也正好给我们留下一个很好的机会，会让我们做传统企业的人去学习互联网模式、互联网思维、能够借助互联网方式改造自己，而不是被别人改造。

　　也就是说家装行业未来发展方向就是互联网化的家装，当然这需要一个过程。

【记者】：像您说的，很多人都试图以互联网思维来革家装行业的命，作为家装行业领头羊，您感受到的压力应该更大一些吧?

【陈辉】：我觉得既有压力也有动力，既然大家看到这么好的行业，都往这儿跑，说明我们的行业很好，我们行业要是不好大家就不来了，因为大家都说家装一万亿，建材一万亿，家具一万亿，三万亿的大市场，家装是建材和家具的入口，所以引起了众多“豺狼虎豹”的注意。

　　我们其实是最有条件把这个事情做好，在这样的位置上，我们也是很积极的投入进去了。

【记者】：与其他家装公司相比，东易日盛究竟有哪些与众不同的地方?

【陈辉】：第一，我觉得我们这个企业是有理想，有梦想的企业，我们一直在追逐于我们的理想，希望实现我们的梦想。第二，我们是一个有价值观，有文化的企业，我想这也是我们这么多年能够坚守在领先的位置上的原因。第三，我们是一个有技术系统的企业，我不能说别人都没有，但是我们可能在这三个方面都有，所以我们这么多年一直保持领先的地位。当然还有一点更重要的是，我们是一个勇于反思和敢于创新的一个企业，其实我刚才跟你谈了这么多，都是在谈创新的事情。

【记者】：关于雷士照明内部管理的风波，闹得沸沸扬扬、反反复复。同样作为一个企业创始人、一个上市公司的董事长，对于这件事您有哪些思考?

【陈辉】：从这件事上反映了几个问题。现在对企业的规范性要求越来越高，包括你的治理制度等。以前上市的一些企业，他在治理方面可能有一些欠缺，或者治理结构没有发生作用的情况下，可能个人在其中起了一个很大的主导，而这些主导是不规范的甚至有侵害上市公司利益的，这会给企业的发展埋下祸根。

 

给我的启示：

第一、企业要严格的遵循治理结构和治理的制度。表面上好像治理结构对你制约了，实际上是在保证你企业的长治久安。你的董事会、监事会、股东大会和运营层之间一系列的制度，它是有一个制约关系。按照董事会、监事会、股东大会三会治理制度去决定公司的决策，这样保证公平、公允，公正保证利益。

【记者】：东易日盛上市后，培养了多少富翁?

【陈辉】：对于富翁的标准其实没有人界定，这个很难说。 培养了多少富翁这个不是企业的目标，我们也没有统计过，不过公司有计划利用资本平台激励高管团队把企业做的更好。

 

记者手记：机会只给有准备的人

      2013年年末，也就是东易日盛临近上市前，在东易日盛董事长办公室陈辉接受了记者的专访。时隔大半年，在同样的座位上，陈辉再次接受搜狐焦点家居独家专访。

　　其实，《大人物》栏目决定要约访陈辉时，作为负责人还有点担心约访手续会很繁杂，毕竟现在陈辉的职位是国内首个上市家装公司的董事长。但是，一切进展的却出奇的顺利，甚至比上市前约他更容易些。或许真的如陈辉自己坦言的“上市后内心更平静，生活也更简单”。

　　在采访前一天给陈辉发了条微信，提醒根据《大人物》栏目要求，需要他准备两套备用服装。采访当天一见面，陈辉立马从办公室的衣柜中拿出三套搭配好的服装征求我的意见，这股认真劲儿在随后的拍摄过程中表现的更是让我佩服的五体投地，不论是拍摄地点还是拍摄光线、角度等，他都事无巨细。

　　正是应了那句古训“机会只给有准备的人”，相信东易日盛能成为国内第一个上市的家装企业，与陈辉的低调、细心无不有着密切关联。

　　在此，祝福这个时刻准备的老板早日完成下一个目标。