北京晨报:东易日盛集团:交付、获客“攻守”有道-东易日盛
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北京晨报:东易日盛集团:交付、获客“攻守”有道

发布时间:2018-07-24 10:46:31|来源:北京晨报


作为家装行业中率先上市的龙头品牌,东易日盛集团一直是转型、摸索的先锋。上市后,东易日盛向互联网转型;向高科技转型;向消费金融转型。2018年,东易日盛继续以实业、投资双轮驱动作为战略路径。在坚持高科技化的同时,将产业上下游行业作为切入点,采取赋能、合作的模式,拓展全屋定制,长租公寓集中式等业务领域。


  赋能举措1

  一手抓交付,一手抓获客


速美超级家是东易日盛2015年推出的年轻快时尚整体家装品牌,也是互联网全屋定制家装品牌,随着营销方式、数字信息系统、供应链、供应商、产品开发这五大优势的逐步实现,速美超级家业务将于2018年实现正常运营,预计2019年起实现盈利。2018年,速美超级家将加速扩张,由目前的20个直营店,布局到50个左右。


为了完成速美业务的目标,东易日盛在交付、获客上做足功课。在2017年进一步完善了中后台体系,从产品设计到供应链,从施工落地到全家装链条的管理,通过深度的信息化、数字化运营模式,解决众多消费者在装修过程中存在的痛点,准时交付率大幅提升。2018年,速美超级家服务商体系全面升级至2.0,东易日盛建立的“直营+服务商”模式,快速推进直营体系店面建设,直营店面对服务商运营管理体系实行分级管理,严格执行淘汰机制。同时,深度开发应用DIM+及全信息系统,强化线上线下双渠道获客能力;产品开发方面,进行客户需求精准定位;市场驱动方面,客源渠道重心逐渐从线上向线下倾斜,借鉴A6业务成熟的获客运作模式,强化线下销售推广获客能力。


  赋能举措2

  瞄准存量市场新商机


2018年初,链家、万链入股东易日盛,虽然目前仅是在成都试点开店合作,但是此举透露了东易日盛的发力新方向。首先,东易日盛看中了链家的线上流量优势,欲求在存量房、二手房市场达到线上线下融合。其次,随着国家鼓励发展装配式建筑、长租公寓业务等政策的出台,东易日盛近两年正在积极拓展全屋定制,长租公寓集中式等业务领域,而链家和万科在长租公寓领域均属第一梯队,双方战略合作无疑可以助力东易日盛在长租公寓领域的发展,而东易日盛装配式装修技术的日臻成熟则为此提供了坚实后盾。再次,东易日盛还将发力精装后市场,而万科的全装修产品占到公司住宅产品的20%至25%,其精装修能力也早已成型。


  赋能举措3

  高科技助力企业高速发展


能够为东易日盛集团旗下众多业务板块“落地”保驾护航的,还是被东易日盛引以为豪的研发的各项高新技术。东易日盛是家装行业内为数不多的国家高新技术企业,拥有研发技术优势,上市后,一直在互联网技术研发和打磨产品上倾注大量精力。比如,2017年全面实现数字化家装设计系统(简称“DIM+”)一期建设,借助云储存和大数据,可实现项目管理、知识管理、可视化设计、快速渲染和即时报价等功能。经过一段时间的试用,该数字化系统的运用已基本顺畅,2018年会继续优化,提高使用的精准度,并全面推广使用。又如,2017年,东易日盛成功将静电粉末喷涂技术引入家装木作行业,革除了困扰行业已久的油漆高耗能、高污染问题,在环保升级的当口取得技术先机。再如,东易日盛将14套软件全线打通,构建家装的全信息化管理系统平台,由于速美的定位是产品化家装,为了保障项目的标准化运行,打通在线监理系统、供应链、订单系统监控流程,同时内部打通仓储、物流、安装及工厂木作定制化信息系统,保证信息流的无缝传递,这给后台的运营效率带来了巨大的提升。


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