东易新时代，共建新生态——东易日盛总裁杨劲2018年春晚致辞精彩再现

真没想到，从97年2、3个人种下的一粒种子，至今已存活了20年！目前我们拥有设计师1773人，正式员工6369人，工人1.5万，业务从一个城市、一家店面到一百多个城市几百家店面，从单一家装业务到十几个品牌的不同业务。作为高新技术企业，获近100项国家专利，并被住建部认证唯一一家装配式建筑产业基地！品牌价值达203.19亿！作为家装行业A股第一家上市公司，20年来东易持续领航！

2017年，全球经济相对复苏；十九大指出当前中国主要矛盾为人民对美好生活的需要和不平衡、不充分之间；“房住不炒”、“租售并举”；各地方进入限购、限价、限贷、限售、限转的“五限时代”；市场已由“增量开发”到“存量经营”，进入品质时代；中国城镇化道路仍在继续，新中产崛起，消费升级，年轻独居人群增大，都带来新增住房和装修需求。预计2020年，家装行业总产值达2.6万亿。同时，行业竞争日益加剧，从业公司的数量逐年下降，定制家居以木作切入家装、上市公装公司转型家装及跨界家装速度更快、更猛；而传统家装的老模式已无法维系，将会迎来一批倒闭潮！

盘点17年的东易实业，最让我受到感染和鼓舞的时刻，是新年钟声后的凌晨3点多，我收到孔总发来17年的战报：A6团队竭尽所能完成了集团下达的年度任务！也看到孔总令人鼓舞的新年致辞，以及A6群里全国分总“用行动兑现承诺” 的誓言和新年决心，那一瞬间，一种共同体的超能量油然而生！孔总接手A6业务三年多，在严峻、多重的竞争压力下，优化电商渠道，创新了小区服务站等新的获客方式，不断挑战！并为易日升金融开辟道路，高效执行！当然，A6还有一批干将，17年外阜贡献总冠军武汉分总王跃文实现增长48%；青岛分总王庆功增长43%；郑州分总余炬斌增长49%；长沙分总于强增长32%；天津孙总在每年自我超越中持续积极支持投后分公司！营销中心唐小新积极为投后企业分享营销创新方法，得到好评！孔总及其A6铁军，坚若磐石又锋利如刀！他们穷尽拼搏！保持了集团主营业务持续增长！掌声送给A6团队！

创立3年的文景投资，在顾总的领导下，正快速成为集团的重要支持力量！其中，集艾，创域，东易太原都以100%的速度超额完成业绩！并在今年新增收购了业内鼎鼎有名的邱德光设计，为集团融入邱大师，袁BOSS两名深度合伙人！集团副总裁徐建安新组阁的投后事业部，很接地气搭建了互动分享平台，助力投后公司发展。

而配套业务也齐发并举，经贸总经理李静实现增长39%；木业工厂晁总在国家环保政策对京津冀区域严控下，艰苦努力，拿到了环保排污许可证；并实现财务盈利！战略部总监宋伟光新接手特许业务，稳定了60家加盟商的团队士气，贡献同比增长74%；并荣获中国连锁经营协会最高奖：4A级特许企业；集团研发朱燕总监带领团队研发的“BIM技术”等获得政府奖励资金838万。职能部门也各尽其力，总裁办主任解芳带着身孕，经过多轮谈判、推动，买下了集团的新家：东易大厦！品牌总监周超带领团队兢兢业业、充满激情的将东易的“爱与美”提升到一个新高度，品牌价值一年中增长54.14%.

双侠总带领下的集团财务，20年来支持了公司成长、上市！并在17年入围上市公司财务安全百强！同时，为集团培养了一批人才梯队，新一届监事车林峰、邢海凤，董秘管哲均来自财务团队；管哲快速接手证券部工作，不负重托，在严格的定增新规环境下，和文景团队联合引进了中国最大房产交易平台链家，成为东易的战略股东，完成了非公开发行！几乎挑战了不可能！东易慈善基金，又一年点点滴滴、润物化雨地完成了68场落地活动，也第一次通过互联网在26分钟内为舞蹈系重病女孩募集55万善款；当看到农民工子弟学校、乡村的女孩，开始人生的第一堂舞蹈课和第一次表演，临终老人因被关爱而露出的笑脸，是因东易慈善基金的资助，那种予人玫瑰的幸福芳香，会始终在心间绵延飘荡……在17年，还有很多默默无闻的东易人，踏实敬业于自己的岗位！在此谢谢大家所有辛勤的付出和贡献！

同时，恭喜东易全国各地156位设计精英获金外滩奖、设博会、红棉奖、艾特奖、亚太空间设计等二百余项；集艾设计获得英国FX室内设计奖及美国星火设计大奖；邱德光先生获2017年度《胡润百富》最具影响力的华人室内设计师；而董事长陈辉也获17年中国产业创新领袖奖。恭喜祝贺！

展望未来，十九大描绘了宏伟蓝图，中国经济在寻求新变化，更广泛、深远的互联网、智能、数字技术等深度交叠于各行各业。这些技术使底层业态商业模式有了根本改变。新技术、新制造、新零售、新金融将深刻影响人们的生活，也正在淘汰一批批传统行业，工业时代线性增长逻辑已在各个行业一一告别，家装也不例外。中国经济已步入了新时代！

毫无疑问，2018年，我们也必须进入东易的新时代。那么，新时代特征是什么？我想有四点：1、高科技，2、高品质，3、绿色环保，4、全球化，简称“环球两高”，这是一场科技革命、产业升级的智能、品质提升新时代！东易梦应畅想：在中国乃至世界建立自己独特地位的家庭消费服务商！围绕家装及家庭美好生活的消费升级，寻找新动能！第一，以互联网技术、人工智能、大数据等为核心的新科技在家装场景的应用落地，形成科技动能，以推动提升新时代东易品质！品质背后是用“新科技+品位”支撑，而非广告、口号的堆积。以新技术为驱动力，让家装服务最大程度的在线化、网络化、智能化，重塑商业模式，重构增长动力！战略落地应围绕“客户痛点”在家装全周期体验、品质提升、智能运营三方面深入展开，迅速行动，让客户真正轻松得到有品位的美好家！第二，以投资、并购整合家装消费生态圈，形成投资动能。新年，我们坚持建立“科技+投资”两大新动能，多角度更全面的创造客户价值和粘性，构建新生态！

同时，需要建立与之匹配的三个文化重点：创造、协同、快速！

第一，创造力。过去20年，我们曾经自豪东易创造了很多行业第一，但若不能持续，也会遭遇发展危机！所谓沿着旧地图，找不到新大陆！这需要有勇气放下过去的成功、模式，继续探索创新！人力资源管理应从关注胜任力转向创造力！不仅在集团层面有大的新技术规划落地，更鼓励全员发动起来，上万个大脑智慧一起创造，想到一个、实验一个、落实一个、逐步迭代，直至凤凰涅槃！每一个伟大的创造都有一个微不足道的开始！比如，你办公角落的一束花，一个小小创意空间或创建更有科技含量、有品位的店面体验环境。总之，围绕客户家装全周期体验的所有痛点，都可以全员创新、创造！ 

第二，协同力。20年后的东易已不仅仅有家装业务，包括十几个品牌不同业务。我们需要以开放、协作的心态、精神、能力、机制，利他利己；不再单打独斗，让孤岛连城大陆，抱团取暖！搭建实业和投后公司的互联共生的连接，让资源、能力共享，彼此借力，相依前行！

第三，快速行动。作为一个上市3年的公司，显然我们市值增长不够快？！新时代争夺客户的时间窗口都前所未有的缩短，竞争力源于改变的速度，我们应围绕客户痛点，加速形成战略落地！谁能快速突破，谁将是未来的江湖英雄！

亲爱的同仁，伙伴们，潮起潮落，历经千帆！更迭 20年的东易已天翻地覆地变化着......但根植于心的“先做人、后做事、再赚钱”及“虔诚为客户服务是我们的生存之本”是大家共同不变的信仰！它既是过去凝聚的内核，又无限延伸于未来远方……一个公司的真正成长，就是不断地自我进化！从一粒种子到生命共同体，我们仍将以少年的激情，骨子里的顽强、务实的战略规划，全员终身学习的能力，坚忍不拔精神面对新时代挑战、困难和目标！让我们带着新的品牌温度及鲜活，重新上路！东易新时代，一起寻找新动能，共建美好新生态！