【邱德光设计】2017 | 关于改变，而这改变属于「我们」

[ Chapter 1 ]

—— 产业升级：联姻，共好 ——

2017年邱德光设计最重要的变化之一，即是：我们与东易日盛的“联姻”。

这场嫁妆 3 个亿的并购，可以说在今年下半年的设计界引起了众多的关注及讨论的涟漪；然而，这场“共好”对于双方的意义与价值，并不是资本的数字能简单说明的。

Ⅰ、时代所向，设计引领的产业链条

柳冠中先生在近期的一次演讲中曾说道：“设计是背后的劳动，是生产关系，不是生产力，它是关系的调整。”而邱德光设计与东易日盛的“联姻”，可以理解为这样一种“关系的调整”。这样一种调整，是时代变化下生产关系变化的结果。

正如袁boss所言：“随着互联网时代的到来和产业升级、消费升级，市场上现存的家装、建材和设计企业间的利益链条及连接，可能会逐渐消亡。因为销售型的公司、销售型的产品，并不能够带来真正的完美的产品感受。产品中需加入设计，而不是让设计变为销售。我们与东易的联姻所形成的不仅是一个入口，更是一个产业链。彼此相互补充，不以销售型，而是以能力、资源综合组合在一起的整体呈现。这样才能实现并存共赢，长远发展。

Ⅱ、双方共同升级，所以是共好

设计不是生意。这次联姻背后的根本是双方处于不同发展阶段下的升级，是一次异业结合、彼此互补下的“共好”。

对东易日盛而言，家装并不是一个低端行业，而是一个能触及更广大公众，能将优秀设计输送到大众生活中的平台。通过引进优质的设计力及理念，东易得以实现产品的升级，在巩固及加强其设计力的同时，能够带动整个行业的进步。东易日盛董事长陈辉说：“东易日盛一直讲究设计领先。我们有很多优秀的设计师，但在这个行业里，还有一些更高端、更领先的设计师。与其说是收购，不如说是请邱老师加盟东易日盛。通过邱德光老师的积累，给东易日盛带来设计理念、设计文化、设计思想、设计水准等方面的提升，产生1+1>2的作用，进一步加强东易日盛在设计方面的领先地位和优势。”

作为一家多年来以高端室内项目见长的设计事务所，邱德光设计在树立了行业口碑及品牌的美誉度后，下一步的发展该如何走？我们期望能够将这种设计力扩散至更广大的公众，去推动一种优质设计的“民主化”，为更多人创造美好的居室生活——而这需要嫁接到更大的产业中去，才能够实现。如袁boss谈道的：「这不止是一次资本的合作，更是一次“能力＋资源”的有机重组。」

Ⅲ、价值3亿，却不改变信仰

东易日盛董事长陈辉在此前的访谈中曾这样说道：“家装作品附着在空间中，似乎是有价的。但是从人的精神层面来讲，好的设计应该是无价的。3个亿都是付给设计本身的价值......为什么出这么高的价，这就是我们对设计价值的认同。”

关于这场联姻，尽管人们对于事件的关注多聚焦在这个巨额的资本数字上，然而对于我们双方而言，资本只是一个价值的认定，这并没有改变我们各自对自身事业的信仰，甚至没有改变我们的工作及运作方式。东易日盛并不会因为是资本的支出方，就是“老板”，在联姻之后也丝毫不会干涉我们的工作，也从不试图改变我们一直以来的方式及信仰。而对于邱德光设计来说，我们专注的始终是设计，我们的工作方式，我们对于业主对于自己所行事业的承诺及方式均不曾改变。正如邱先生在采访中的“十问三不知”：「客户到底签了多少钱我也不知道，我只要认真做设计就好。」

这场联姻是在彼此的充分认同下达成的，它的结合方式是差异互补下的互相支持。在达成联姻至今的3个月中，我们有条不紊地进行着各自的事业，并开始针对性地互相输出能力与资源。这是一个摸索着朝向“共赢”的过程，而在未来，我们相信会是一个越来越注重产业联合甚至跨产业、跨学科合作的时代。

[ Chapter 2]

—— 六个面向，关于设计的「进化」 ——

在过去一年我们所完成的项目中，北京万科如园及保利和光尘樾，最为鲜明地代表了我们在设计上的探索。这些设计上的「进化」，均与人们生活方式及社会潮流的变幻紧密相联，有一些或许具有预见性，仅此与设计界的同仁们分享。

Ⅰ、将当代人生活方式的演变，形塑在平面格局之中

如今的时代是一个流动的时代，这种流动性反应在人们生活的各个方面：网络通讯的便利使得人们可以无时无刻地与外界联系并获取信息，人们甚至越来越习惯了「一心二用」—— 工作与生活，可以不断切换，一个空间能够因循着居者的意愿变换它的功能。

在如园这个项目中，我们打造了一个“无界空间”：放弃了通常简单的居室功能划分，模糊了每个功能区的实体分隔，从客餐厅再到书房甚至是卧室，均不见任何划分空间的痕迹，目之所及均畅通无阻，让居者来自行创造空间的意义。这样的格局，正是我们对当代人生活方式及心理状态，充分洞察的结果。对于今天的都市人来说，他们并不乐于让别人来规划他们的生活，而期望生活在一个不设限的，能让他们感受到充分自主与自由的空间之中。

如园中大面积的西厨，强调了大平层中的社交性，将「城市乐活」的理念植入居室设计中，符合当代人的社交需求。

如园项目中长辈间的面积被设计为与主卧空间同等，尝试在平面规划中重新界定家庭的关系，除了敏锐的捕捉社会的变化之外，这样的设置亦有一种正向引导的意味。

Ⅱ、由内在的气度，重塑“豪”宅

去过如园的访客总会告诉我们，他们非常难忘顶层的天窗。这个顶层的天窗，将天光引进室内，为居室注入了一种精神性，在邱先生的理解中，这种对自然的关注，正是中国文化一直以来的内核之一。在我们接到这个项目时，建筑实际上已经落成，经过多次的现场考察后，我们努力推动甲方做出了这样一个重大的变化：要在顶层开窗，将风景引进来 —— 这样的“大动作”在通常已落成建筑的项目中是极为少见的。

在邱先生的理解中，「豪」宅的「豪」并不在外在的装饰堆砌或体量的庞大，而在乎这种内在的「气」—— 空间与人精神尺度的契合，才是奠定一座居室格局的根本。

Ⅲ、「东方」的再进化：「长」在空间里

如园中的东方，不仅不同于通常直接照搬东方文化符号的东方，也不同于邱先生以往的「新装饰主义」中的「东方」。在这个项目中，你几乎看不到任何具象的文化符号，所有的东方都以一种意韵的形态深融于空间之中。

无论是红色洞石的应用，还是在玄关地面上铺陈的紫禁城图腾......东方均以一种隐而不宣的方式被融刻于建筑的立面以及空间的细节之中。在此处，东方不是以“标签”，也不是以装饰的形式而存在，而是“生长”在空间之内。

IV、风格上的「化繁为简」

于夏天落成的保利和光尘樾，让许多人感到邱先生的设计「不一样」了。

与以往的装饰风格相比，这个项目在装饰元素上的节制、给人的素雅之感，让人耳目一新。

然而，这种风格上的转变，并不是盲目的随波逐流，而是我们在处理不同的项目，进行因地制宜的审慎思考后的决定。既然，这个项目的主题是“光”，那么何须更多人为设计的“赘述”呢？——将空间交给“光”就好。

V、空间设计主题性的进化

在以往样板间类型的项目中，空间的主题性往往是被忽视的一部分。而在保利和光尘樾中，我们开始专注在空间属性中，去强化及构建它的主题性。

这种在设计中塑造“主题性”的过程，实际上也是一个研发吸睛点的过程，相信这一策略会成为之后行业整体发展的走向之一，对主题性的挖掘也会越来越成为设计工作的重要面向。

VI、小面积空间的功能探索

保利和光尘樾的另一个特殊之处，是它的售楼处面积比较有限。为了解决这一问题，我们将地下空间与售楼处的接待功能作了合并，在地下打造了一个集休闲、接待、影音等多功能于一身的空间，并使其成为整个项目的一个「尖叫点」。

这种打破通常的空间属性，在功能和使用上作糅合的思路，也是未来我们会持续探研的方向。

[ Chapter 3]

——私宅记：对生活的礼赞 ——

在今年年末，我们公布了过去五年中最重要的项目——一座历时四年方才落成的面积超过3000平方米的私宅。

对于一直以来以豪宅样板间在业界树立口碑的邱德光设计而言，这座私宅是如此地不同。在与主人的因缘际会中所诞生的这座家宅，是超出了设计「能力」的讨论范畴的——它关乎个体，关乎梦想，关乎诗。从邱先生的数篇札记中，你能够感受到那种凌驾于设计陈述之上的情感体悟。

在邱德光设计事务所工作的这一年多的时间，对我影响最深的是学会了如何找到设计内核。并以此为主轴延伸下去。在绘制方案效果图的时候感受到了线条以及造型比例的美感。丰富的细节让我对于设计有了一些新的认知，公司对于新技术的追求也让我对于未来更有动力。

这是我在邱德光设计的「第三年」

From 朱晓东 | 项目总监

设计和其他行业一样，都受到时代浪潮的极大影响，但浪潮总有更迭起伏，邱德光设计之所以成为行业品牌标杆，其精神之一，就是对生活方式持续性的时代探索。

这三年来对我影响最深的是我们对设计产品前、中、后期的全方位、多维度、战略化考量和运作，这是同类设计公司难以企及的，相信也会对我自己的职业生涯影响深远。

2017年，印象深刻的瞬间就是和邱先在珠海酒店房间讨论项目平面，他手绘速度极快且对平面的调整大刀阔斧，精益求精。在公众形象背后，邱先是一个非常热爱“画图”的设计师。

这是我在邱德光设计的「第四年」

From 唐珂 | 设计师

在邱德光设计事务所四年多的时间，对我影响最深的就是使我明白怎么去以建筑的角度、艺术的眼光、文化的态度去思考每一个设计作品！建筑的角度能使你更整体的去搭建空间。艺术的眼光能使你更细致的去营造审美。文化的态度能使你更无界的去发挥想象！

这是我在邱德光设计的「第七年」

From 夏梦 | 项目负责人

在邱德光设计工作的七年来，我对设计的理解始终在变化，从最初认为好看既是设计感，再到有精神质感、舒适好用、彰显品位、引领趋势……一直是随市场需求、以及少数人的引领风向在改变；今年让我印象最深刻的是优山美地私宅两个女孩房之间的空中廊桥以及和光尘樾中连接儿童房的“花生桌”，当我身处空间中会有一种细微入心的感动。我认为富有情感的设计，最大的力量莫过于唤醒人们对家共通的情感，我希望有一座桥或是一扇门，不随时间流逝，始终连接家人彼此内心，这是对家最好的诠释。

这是我在邱德光设计的「第十五年」

From 刘家麟 | 设计总监

"创新"是这个工作的本质,也是每个片刻每个瞬间都在追求的。过去两年感受最大的就是市场方向的转变为简约 ,使得我们又重新做回现代风格的设计。今年在华侨城别墅的提案中, 颠覆过往提出大胆且前卫的设计,很意外的得到业主百分百支持 , 是最令我印象深刻的片刻。

十多年过去了, 经历 了ART DECO , 新巴洛克, 新东方最后又回到了初衷本爱的简约设计走向。当然 , 经历与岁月的累计加上持续创新的态度 , 诠释设计的角度已经有所不同。

接近20年的设计路程,到了今年颇有类似「见山是山，见山不是山，见山又是山」的感悟。

期许就此能够「从心所欲,从心出发」做设计。

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