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Interior Design: 陈辉:东易日盛要做大手笔

发布时间:2017-06-17 15:12:54


Interior Design 访谈东易日盛董事长陈辉,畅谈家装,以下是报道全文。


陈辉:东易日盛要做大手笔

东易日盛,这家在家装领域不断创造奇迹的公司,即将成为无毒定制家装的开创者,用静电粉沫喷涂技术全面升级东易日盛的产品体系。东易日盛为何频频大手笔?未来家装行业的发展方向如何?Interior Design中文版为此访问这位家装行业航母级公司东易日盛的掌舵人陈辉先生。

ID-CHINA:近几年因为环保原因,水性漆大热,东易日盛为什么选择静电粉末喷涂技术?   “用水性漆的企业都是值得敬佩的。”   虽然不少企业在尝试水性漆,但在市场上油性漆仍然占据了90%以上的市场,用水性漆的工厂花了大量的钱在研发上,还承担了时间成本、成品率、合格率上的成本,坚持做水性漆的企业都是值得敬佩的。   东易日盛也曾尝试用水性漆,但是因为水性漆在技术上一直难以突破。比方说干燥时间长、漆膜硬度低、高光和单色产品应用难、利用率不高、液体排放等诸多问题,东易日盛的水性漆产品难以提升,所以从去年开始转战静电粉沫喷涂技术。   静电粉沫喷涂工艺不用稀释剂,直接把固体粉末喷在板件上,通过高温融化形成漆模。实际上这个技术并不新鲜,在汽车、电器上早就广泛应用了。但在木制品的静电粉沫喷涂技术上,国际上并无太多参考样本,东易日盛和全世界最领先的技术团队合作,解决了气泡和质量的难题,基本实现了无甲醛、、无苯、无重金属、无VOC,所以我们叫家装的无毒定制技术。    ID-CHINA:从喷涂技术到升级整个产品体系,真的要牵一发而动全身?  “东易日盛从来不做小手笔,要做就是大手笔。”   我们从去年开始筹备,逐渐的、分步骤的采用,计划到今年年底或明年上半年全面应用到东易日盛的产品体系里,把以前的油漆产品和吸塑产品都全部替换掉。这个技术能让漆99%留在板件上,再用130-180度的高温让它融化,对环境没有污染,对社会、对客户是极度的关爱,因此我们发布的主题是“至美于形 ,大爱于心”。但喷涂方式改变了,整个工艺结构都要做调整。以前的产品,在高温下全都化了,还做什么油漆啊。所以我们要花大量的精力调整产品的结构,甚至要推倒重来,重新做产品的结构和内部的材料。   从价格上,因为静电粉沫喷涂技术一个是对漆的利用率大幅提高,能达到99%,另外,静电粉沫喷涂技术只需要1-2天就可以完成,效率是大幅提升了,人工成本也是大幅度减少了。从产品类别上看,哑光的产品的价格不会有太大变化,高光产品价格有可能会下降。    ID-CHINA:撞脸、撞衫、撞包、撞装修?怎么看待市场上的精装修。  “精装修是反人性的。”   撞脸、撞衫、撞包、精装修也要撞?这一定是反人性的,因为人需要的是个性化。房子卖的好了,大家买的是位置、房子,不是装修,房子卖的越不好,有些开发商就想,我能不能通过精装来吸引客户。但开发商操作的精装肯定都不是人性化的。比方说,他们要考虑怎么让砖的使用率最高。砖使用率最高,其实就是最丑的,这种思维方式是不对。好的精装,不单是质量高,还要有人性化。   房地产商毛坯卖房,精装交房,在这个过程中,我们的尝试是,跟房产商签精装,给每一户不一样的装修,在统一的时间节点交房,这种模式正在探索之中。通过散户家装发展成和房地产结合的定制精装,我们很感兴趣。   精装修本身是反人性的,因为客户都讲究个性化。现在通过我们的数字化技术,就能够实现工业化的人性化定制。它背后是规模化的标准化生产,但前台我还遵循你的人性。无毒化全屋定制就我们的优势。东易日盛在十年前就开始做全屋定制了,虽然没用全屋定制这个词,但我们工厂一开始就能做内门、壁柜、橱柜、浴室、衣帽间、护墙板等,现在增加了榻榻米、活动家具,我们的家装主要是定制家装,把全屋定制和定制家装结合起来。    ID-CHINA:今年“家装数字化及人工智能北京工程实验室”挂牌,东易日盛为什么有了科技公司既视感。  “人工智能可以作高端设计师的助手”   东易日盛在技术方面的成果越来越多,一是DIM+数字化的技术还在不断地成熟,另外大数据的梳理、人工智能的开发也是重点。未来大众化的设计可以用人工智能来实现,人工智能通过大量学习DIM+采摘数字化的信息,加上逻辑,可以做出超过普通设计水准的设计,人工也可以作为高端设计师的助手,协助高端设计师的工作。    ID-CHINA:什么是好的设计?  “如果把家装理解为设计师+施工队,我们早就不在这个行业存在了。”   现在客户的要求与日俱增,设计师的数量,尤其是合格设计师的数量远远跟不上客户的需求。一方面通过资本的合作,让更多大师级的设计师进入到我们的体系中来,第二个通过人工智能,学习更优秀的设计师,来提升设计水准。   我觉得大家对设计的理解是有误区的。我本身是设计师出身,又搞企业管理、供应链管理,我理解的设计师不是一个单纯的角色。既要有好的设计,又要匹配好的供应链能力,了解工艺和供应成本、了解实现的周期。好的设计不但要让客户满意,还要好实现,有很好的交付。如果把家装理解为设计师+施工队,我们早就不在这个行业存在了。    ID-CHINA:怎么看待互联网家装?   “不是带上VR就是体验,客户最需要的体验式真正的所见即所得。”   家装一开始是讲工程质量、讲材料,后来讲设计水平和设计风格,到了07年,我们开始讲生活方式的匹配,起码我们自己把家装行业推到了生活方式这个高度。后来出现的互联网家装一下子把这些都抹杀了,他们认为装修就是墙、顶、地,是一堆材料的堆砌,比谁更便宜,我觉得这是家装历史上的一个倒退。互联网的核心是极致、效率,现在的互联网家装有没有做出来?讲价格的时候有没有供应链?互联网所讲的效率并不是用更低的品质来实现,而是来用更高的效率来跟厂家进货,对信息化水平、管理水平的要求,以及仓储物流体系的支撑,没有这些价格从何而来?恐怕只能是更低的品质来实现。从去年到今年,我觉得是对互联网的一个反思,不是不要互联网了,而是不要乱搞的互联网,不要被人乱定义的互联网。不是带上VR就是体验,客户最需要的体验是真正的所见即所得。     ID-CHINA:听说活动家具品牌也会推出?   “做家装卖家具,对我都没有意义,我是为了实现一个美好的家,我要对整体负责。”   通过这次无毒定制,我们会推出一些自己的活动家具,也会请一些设计师来给我们开发一些活动家具。风格、生活方式还有环保,东易日盛都可以实现良好的交付。用定制的家具更多地解决功能问题,用活动家具解决更多审美的问题。我负责给客户交付一个美好的家,而不是孤立的说我是做家装的,我是卖家具的,这些对我都没有意义。为了实现一个美好的家,它里面的活动家具应该是什么样的?什么风格的?定制家具如何实现生活方式和功能?固定家具和活动家具的风格如何统一?叠加起来怎么有一个好的环保指标?这才是我存在的价值,我要对整体负责。


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